又到了跟老婆約定每年出國渡假的時候了

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  • 5 間禁煙客房
  • 免費火車站接駁
  • 公共區域提供咖啡
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  • 冰箱
  • 獨立浴室
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鄰近景點

  • 位於花蓮市中心
  • 福安廟 (0.5 公里)
  • 花蓮城隍廟 (0.9 公里)
  • 南濱公園 (0.9 公里)
  • 東海岸線鐵道遺址 (1 公里)
  • 東大門夜市 (1.1 公里)


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



棒球可以說是我們台灣的國球,從少棒青少棒青棒成棒到職棒,可說發展多年並且發展的很成功,可說是全國總動員的運動,在世界棒壇中占有一席之地,曾在棒壇上有過亮麗的成績表現,可說是一完整的棒球王國系列。但從此次的國際棒球經典賽連三敗,真的丟盡了國人的臉,第一場對上以色列就輸球,就令人很失望。

從一開始要組成經典賽的隊伍時,棒協與職棒協會為了爭主導權及球員的問題就鬧得滿城風雨,單項協會的幹部為了個人名與利,無法坦誠相見合作,以球隊榮譽為重,因此此次經典賽成員就草草成軍了事,整體的士氣紀律團隊的精神散慢可想而知,因此訓練起來,那裡會有良好的成績表現呢?

打棒球可說是一種嚴密的團體作戰的隊伍,首重士氣、紀律及合作的精神,缺一不可,再來就是要嚴格的訓練,最後才能發揮作戰的能力,從此次經典賽三連敗,真的不堪一擊,真的無臉面對國人,值得相關單位及國人深切的反省問題出在那裡?否則將令國人太失望了。

體委會及各單項協會是國內各項體育活動的主導者,但綜觀各單項協會的理事長及重要幹部皆是無體育背景的退休民代或退休的政務官所把持著,並非專業人才所擔任,也就是說外行的領導內行,難怪奇奇怪怪的事情一再發生,加去年網球手拒賽,必定受到很強烈的委屈,否則比賽是運動員的天職,拒絕比賽這件事奇怪的很,只有我們台灣才有,這真是丟盡國人的面子。

單項協會的幹部心目中只有個人的名與利著想,根本無心重視專業球隊的發展。每當比賽完後就說要檢討改變,但改了十幾年,單項協會的組織架構,仍聞風不動,難怪體委會每年編列大把鈔票的經費,但成績仍然不張。制度組織架構沒有改變,怎麼能交出好成績呢? 此次棒球經典賽是最好的例證,林全院長及小英總統你看到了嗎?

新政府新作風,強調要轉型正義,希望小英總統及林全院長能拿出魄力,大力整頓體委會及各單項協會改變其組織架構,由體育署整合所有的體育資源,發揮我們棒球的雄風,各單項協會的組織沒有改變,仍然由外行人領導內行人,絕對不會產生好的成績,個人感悟到:「窮則變,變則通,通則久」,希望執政者能徹底檢討。

●作者:李一法/高雄市/退住宿優惠活動休人員。

●本文為作者評論意見,不代表《NOWnews今日新聞》立場。

●來稿或參與討論,文章歡迎寄至public@nownews.com



體驗

【鉅亨網記者張欽發 台北】

金屬建材廠森鉅(8942-TW) 在2015年第3季出現淡季不淡的營運走勢後,其2015年第4季的業績表現仍強勁,森鉅今天盤前公布的2015年11月3.21億元,也較去年同月小增0.16%;累計2015年1-11月營收已達44.15億元,並較去年同期成長36.7%。

事實上,森鉅2015年1-9月的營收37.3億元,已經超越了2014年全年的36.74億元。

森鉅在2015年第3季營收狀況佳,加以原物料成本的下滑的挹注,其第3季的財報稅後盈餘衝高到3.82億元的高點,單季每股稅後盈餘2.47元,累計2015年1-3季每股稅後盈餘高達6.1元。

森鉅今天董事會通過2015年1-3季財報,其中第3季營收10.28億元,由於鋼材的價格下跌的有利因素,推升其毛利率的走高到38.02%,營業淨利2.39億元,稅前盈餘為4.63億元,稅後盈餘3.82億元,單季每股稅後盈餘為2.47元。

而森鉅累計2015年1-3季營收為37.3億元,營業毛利14.7億元,毛利率39%,稅前盈餘11.38億元,稅後盈餘9.31億元,每股稅後盈餘6.1元。森鉅2015年1-3季稅後盈餘較去年同期財報淨利3.93億元大幅成長138%。

森鉅在12月3日盤中上漲1.1元或1.26%,達88.1元。

『新聞來源/鉅亨網



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